58% компаний в мире рассматривают внедрение ИИ для бизнес-трансформации — исследование PEX Network и Comindware

Компания Comindware, разработчик решений для управления бизнес-процессами, представила адаптированную для российского рынка версию глобального исследования PEX Network об операционной эффективности бизнеса. Согласно исследованию, несмотря на экономические вызовы, почти половина (48%) организаций по всему миру внедряют стратегии операционной эффективности и бизнес-трансформации в масштабах всего предприятия, что значительно больше показателя 2023 года (37%). При этом искусственный интеллект становится ключевым драйвером изменений.

Исследование «Глобальный обзор операционной эффективности и бизнес-трансформации 2024/25», проведенное PEX Network, охватило компании из Северной Америки (31%), Европы (28%), Азии (11%) и других регионов мира. Российская версия исследования дополнена анализом ключевых трендов и практическими рекомендациями для бизнеса.

Исследование показало, что 14% компаний уже реализуют пилотные проекты с применением ИИ, и столько же организаций успешно завершили как минимум один такой проект. В ближайший год технологии искусственного интеллекта станут крупнейшей областью для инвестиций — в них планирует вкладываться почти половина опрошенных компаний.

«Глобальные тренды наглядно показывают смену парадигмы в подходах к цифровой трансформации. Если раньше компании фокусировались на точечной автоматизации, то сейчас мы видим запрос на комплексные решения с применением ИИ для оптимизации всей цепочки создания ценности», — комментирует Игорь Простоквашин, ведущий аналитик Comindware. «Российский бизнес движется в том же направлении, и особенно важно, что организации начинают понимать: успешная трансформация невозможна без изменения корпоративной культуры и вовлечения сотрудников всех уровней. Именно поэтому мы видим рост внимания к культурной трансформации с 18% в 2023 году до 23% в 2024 году».

Ключевые тренды трансформации бизнеса в 2024 году

Исследование зафиксировало существенное усиление роли высшего руководства в процессах цифровой трансформации. Доля генеральных директоров, лично курирующих эти инициативы, достигла 27% — заметный рост по сравнению с 24% годом ранее. Показательно, что более двух третей (71%) организаций не ограничиваются формальным участием топ-менеджмента, а создают специализированные подразделения для управления изменениями.

Данные и аналитика становятся фундаментом принятия решений в области трансформации. Почти две трети компаний (64%) уже внедрили аналитические дашборды для мониторинга ключевых показателей. Визуализация данных и процессная аналитика, которые использует 42% и 27% организаций соответственно, превращаются из вспомогательных инструментов в основу стратегического планирования. На этом фоне каждая третья компания планирует наращивать инвестиции в аналитические инструменты в ближайшие 12 месяцев.

Существенно меняется и фокус трансформационных программ — теперь он направлен на клиентский опыт. Треть опрошенных организаций (32%) признают улучшение клиентского сервиса главным приоритетом изменений, что отражает растущее понимание прямой связи между удовлетворенностью клиентов и финансовыми результатами в цифровую эпоху.

Препятствия на пути трансформации

Масштабные изменения редко проходят гладко, и исследование выявило целый спектр препятствий, с которыми сталкиваются организации. Бюджетные ограничения остаются главным барьером для 28% компаний, что неудивительно в текущих экономических условиях. Каждая девятая организация (11%) сообщает о сложностях с интеграцией процессных улучшений в общую бизнес-стратегию. Технологические вызовы — от сложностей внедрения новых решений до проблем интеграции существующих систем — беспокоят 15% респондентов. Нехватка квалифицированных специалистов замыкает список основных препятствий, но от этого не становится менее острой проблемой для 6% организаций.

Инвестиционные приоритеты и перспективы развития

2025 год обещает стать переломным в развитии корпоративных технологий. Почти половина компаний (47%) намерена инвестировать в решения на базе искусственного интеллекта — это абсолютный приоритет среди всех направлений цифровой трансформации. Треть организаций (32%) планирует комплексные программы цифровизации, а 31% сосредоточится на автоматизации рабочих процессов. Примечательно, что культурная трансформация входит в инвестиционные планы 28% компаний, что говорит о растущем понимании важности работы с человеческим капиталом. Каждая пятая организация (22%) видит будущее в развитии систем управления бизнес-процессами, закладывая фундамент для дальнейших изменений.

«Успех трансформации все больше зависит от способности организаций работать с данными и эффективно применять искусственный интеллект», — добавляет Игорь Простоквашин. «При этом критически важно не упускать из виду человеческий фактор. Компании, которые смогут найти баланс между технологическими инновациями и развитием сотрудников, получат существенное конкурентное преимущество».

Адаптированная версия исследования, включающая детальный анализ глобальных трендов, их влияния на российский рынок и практические рекомендации по внедрению изменений, доступна на сайте Comindware (https://www.comindware.ru/global-2025-pex-report/).
 
О компании Comindware

Comindware® — российская компания с историей более 10 лет, присутствует на глобальном рынке, разработчик Comindware Platform 5, современной low-code платформы для быстрого построения цифровой организации, управления бизнес-процессами, автоматизации и контроля работы. С 2018 года компания занимает первую строчку в рейтинге крупнейших разработчиков BPMS от CNews Analytics. В 2019 году Gartner впервые поставил Comindware на первое место в своем рейтинге на основе отзывов пользователей и клиентов, лидирующее место в данном рейтинге осталось за Comindware и в последующие годы, 2020-2023.

Сайт: comindware.ru

V Межрегиональная агропромышленная конференция МАК 2025

В Челябинске успешно прошла V Межрегиональная агропромышленная конференция МАК 2025, объединившая лидеров агропромышленного комплекса России. В течение двух дней представители федеральных и региональных органов власти, крупных предприятий, фермерских хозяйств, аналитических центров и профильных ассоциаций обсуждали актуальные вызовы и перспективы развития отрасли. В этом году событие прошло при поддержке Министерства сельского хозяйства Российской Федерации и Правительства Челябинской области.

Конференция собрала более 900 участников, а также более 80 экспертов из Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодара и еще 16 городов России. В событии приняли участие директор Департамента животноводства и племенного дела Минсельхоза России Сергей Борисович Воскресенский, советник статс-секретаря, заместитель министра сельского хозяйства России Дмитрий Владимирович Власенко, заместитель Губернатора Челябинской области, министр сельского хозяйства региона Алексей Владимирович Кобылин, а также представители Законодательного Собрания Челябинской области. На конференции присутствовал руководитель Уральского межрегионального управления Россельхознадзора Игорь Юрьевич Трошкин.

Экспертные доклады представили генеральный директор Национального Союза птицеводов Сергей Владимирович Лахтюхов, главный отраслевой аналитик Центра отраслевой экспертизы АО «Россельхозбанк» Андрей Валентинович Дальнов, директор по взаимодействию с органами государственной власти АО «Объединенная зерновая компания» Владимир Петрович Печёный, директор Аналитического департамента Национального Союза производителей молока Алексей Анатольевич Воронин, коммерческий директор АО «Агропромцифра» Александр Васильевич, Красильников, руководитель управления по эксплуатации системы прослеживаемости зерна Центра Агроаналитики Минсельхоза России Михаил Олегович Копейкин и другие специалисты.

Одним из центральных событий первого дня стало пленарное заседание «Стратегии АПК и технологическая перезагрузка отрасли». В ходе дискуссии обсуждались государственная поддержка, цифровая трансформация, инвестиционные программы и кадровая политика в сельском хозяйстве.
Значительное внимание было уделено зерновому рынку, который стал предметом обсуждения на панельной дискуссии «PRO ЗЕРНО». Участники затронули вопросы экспорта, логистики, государственного регулирования, поддержки и качества зерна. Отдельный блок был посвящен каналам сбыта и требованиям к качеству зерна.
Развитие растениеводства стало важной темой конференции, обсуждавшейся в рамках агрономической сессии. Эксперты представили передовые методы селекции, современные технологии защиты растений, питания почв и повышения урожайности. В обсуждении приняли участие ведущие агрономы, представители селекционных центров и агрохолдингов.
Развитие молочного животноводства также стало одной из важных тем конференции. В рамках отраслевой сессии эксперты и участники обсудили современные подходы к содержанию животных, кормлению, экономику производства, технологичные проекты и ветеринарный контроль. Отдельное внимание было уделено вопросам аминокислотного питания КРС, цифровым системам управления животноводческими предприятиями, а также инновационным решениям в сфере строительства ферм и хранения кормов.
Совещание по промышленному птицеводству объединило директоров крупнейших птицефабрик Челябинской, Свердловской, Тюменской, Курганской областей, Республики Башкортостан, ОИВ регионов Урала, ведущих российских экспертов и представителей Минсельхоза России для обсуждения текущих вопросов сектора и проработки перспективных направлений.
Не менее важной стала тема цифровизации сельского хозяйства. В ходе технологической сессии эксперты обсудили комплексный подход к внедрению цифровых решений в АПК, влияние локальных инноваций на производство, а также перспективы автоматизации агробизнеса. Участники рассмотрели современные цифровые платформы для управления агропредприятиями, продаж сельхозкультур и мониторинга стада, а также обсудили роль беспилотных летательных аппаратов в сельском хозяйстве.
Особое внимание на конференции было уделено поддержке фермерского сообщества. Образовательный интенсив «Южноуральский фермер» стал платформой для обмена опытом и обсуждения важных вопросов развития малых хозяйств. В рамках отраслевого семинара Россельхознадзора участники получили разъяснения по сертификации продукции, ветеринарному контролю и новому законодательству. Одним из практических итогов конференции стала прямая биржа поставок фермерской продукции, позволившая производителям наладить прямые контакты с рестораторами Челябинской области.

МАК 2025 еще раз подтвердил статус масштабной платформы для диалога между представителями бизнеса, власти и экспертного сообщества. В ходе мероприятия состоялись стратегические переговоры и были сформулированы ключевые направления развития агропромышленного комплекса на сезон 2025 года.
В завершение конференции руководитель Первого выставочного объединения Светлана Михайловна Мещерякова поздравила участников с успешным проведением мероприятия и выразила особую благодарность партнерам, которые поддерживают проект на протяжении всех пяти лет. Она отметила, что именно благодаря сплоченной командной работе, вовлеченности партнеров, усилиям оргкомитета ПВО, активному участию фермерского сообщества, а также высокому интересу со стороны крупного бизнеса, органов власти и экспертного сообщества, конференция достигла столь высокого уровня. С каждым годом проект становится масштабнее, значимее и продолжает динамично развиваться.

Официальные партнёры: ООО «СибАгроЦентр», ООО «РУСИД», ООО «Чебаркульская птица», АО «Щелково Агрохим», Фонд развития предпринимательства Челябинской области - Центр «Мой бизнес», Ростсельмаш, ФосАгро-СевероЗапад, ООО «АЛТАЙ-ТЕНТ», ООО «ЗАКРОМА», Челябинский региональный филиал АО «Россельхозбанк», Челябинский филиал ПАО «Страховая Акционерная Компания «ЭНЕРГОГАРАНТ».  

НИЦ ППиФ «СОЮЗСНАБ» разрабатывает методику специфического определения активности пептидаз эндо-действия в комплексных ферментных препаратах

НИЦ ППиФ «СОЮЗСНАБ» сообщает о разработке новой методики для специфического определения активности пептидаз эндо-действия в составе комплексных ферментных препаратов, используемых в пищевых рецептурах. Проводимые исследования направлены на оптимизацию контроля качества ферментных композиций и обеспечение их эффективного применения.

В ходе работы были подобраны оптимальные составы и компонентные сочетания минеральных компонентов и органических добавок, что позволило создать условия для определения активности монотиоловых, цистеиновых и сериновых протеаз, входящих в состав комплексных препаратов.

Успешно проведен анализ ряда ферментных композиций протеолитического действия, что подтверждает валидность разработанной методики. Исследованы показатели количественного определения концентрации белка и ферментативной активности, а также параметры фракционного состава ферментных препаратов.

Разработанная методика имеет существенное практическое значение, обеспечивая возможность точного контроля качественного и количественного состава комплексных ферментных препаратов протеолитического действия, что позволяет более эффективно использовать их в пищевых рецептурах и гарантировать стабильное качество конечных продуктов. 

Документы за секунды: как АГРОЭКО внедрила аналог ChatGPT для юридических процессов

Компания АГРОЭКО реализовала новый проект по цифровизации компании, представив очередной инструмент – интерактивного чат-бота. Сервис стал настоящим помощником для сотрудников компании, позволяя ускоренно решать юридические вопросы.
Правовая служба компании одной из первых прошла первый этап цифровой трансформации: весь юридический документооборот стал электронным, что значительно сократило транзакционные издержки и позволило иметь цифровой след каждого документа.
Кроме этого, в АГРОЭКО внедрён в работу интерактивный чат-бот. Сервис помогает упростить работу с документооборотом и автоматизировать типовые юридические запросы многотысячной команды. ИИ-помощник фактически является аналогом ChatGPT или GigaChat, но обучен на данных юридической функции компании.

«Совместно с командой юристов мы разработали бота, к которому может обратиться любой сотрудник и получить быстрый и точный ответ, документ или юридическую услугу. По сути, это внутренняя большая языковая модель, обученная на данных наших Legal-тренеров», — рассказал директор по информационным технологиям и цифровой трансформации АГРОЭКО Сергей Меркулов.
Часть рутинных процессов теперь сводится к заполнению предложенных ботом полей — документы автоматически формируются и отправляются на согласование. Работа с правовой сферой стала кратно проще и быстрее, а юристы теперь могут сосредоточиться на стратегических задачах.

 «Наша команда инхаус-юристов продолжает активно реализовывать принятую стратегию программы по цифровизации. Совместно с Legal-тренерами мы обучили интерактивного помощника, который был разработан с коллегами из IT. Теперь юристы cмогут больше времени уделять вопросам, которые требуют глубокой экспертизы и творческого подхода. А рутинные задачи регулирует ИИ-программа», – сообщила Юлия Лепендина, начальник отдела по договорной работе.
Агрохолдинг планирует и дальше внедрять современные и технологичные решения, оптимизируя рабочие процессы. Компания АГРОЭКО не просто следует тенденциям, а формирует их, внедряя передовые цифровые механизмы. 

Справка.
Справка. Группа компаний «АГРОЭКО» – современный агропромышленный холдинг с объемом производства свинины на убой 331 тыс. тонн и объемом производства комбикормов 950 тыс. тонн. В структуре АГРОЭКО работают мясоперерабатывающее предприятие, 49 свиноводческих площадок, селекционно-генетический центр, 4 комбикормовых завода, растениеводческий кластер, автотранспортные предприятия, молочная ферма, сеть фирменных магазинов. Производственные площадки компании представлены в двух регионах страны – Воронежской и Тульской областях. В крупных агрокластерах построены жилые комплексы и общежития для проживания сотрудников.