ГК «Агропромкомплектация» заняла первое место на Всероссийской олимпиаде для специалистов по охране труда
С декабря 2019 года по апрель 2020 года ГК «Агропромкомплектация» участвовала во Всероссийской олимпиаде для специалистов по охране труда, которая ежегодно проводится при поддержке Минтруда и Федеральной службы по труду и занятости. В этом году в профессиональном соревновании участвовало более 15 тысяч специалистов из разных субъектов Российской Федерации. Группу компаний на олимпиаде представлял руководитель службы охраны труда, окружающей среды и пожарной безопасности ООО «АПК-Курск» Вячеслав Пачин. Именно он стал победителем олимпиады, заняв первое место в рейтинге квалифицированных специалистов по охране труда в Центральном федеральном округе и в России.
«Олимпиада состояла из двух этапов, - рассказывает Вячеслав Пачин. – Первый этап – это тестирование по различным аспектам трудоохранной деятельности, которое длилось четыре месяца и завершилось общим итоговым тестом. Второй этап – это практическая часть, включающая в том числе написание эссе о своих профессиональных достижениях. По результатам двух этапов я набрал максимальное количество баллов».
Торжественная церемония награждения призеров Всероссийской олимпиады для специалистов по охране труда состоялась на днях в Москве. Победитель олимпиады Вячеслав Пачин получил диплом и Кубок за первое место. Событие стало приятным и долгожданным.
«Церемония награждения в этом году была перенесена на декабрь,- продолжает Вячеслав Пачин. – Несмотря на то, что о своей победе знаю достаточно давно, сегодня было волнительно. Уверен, что это наше общее достижение. Я благодарен ГК «Агропромкомплектация» за ответственное отношение и постоянное совершенствование системы охраны труда, а также за возможность представлять Группу компаний на федеральном профессиональном конкурсе».
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
Группа компаний «Агропромкомплектация» - одно из ведущих в Российской Федерации вертикально интегрированных агропромышленных объединений.
Специализация: свиноводство и молочное животноводство, а также переработка продукции и ее реализация. Основные бренды Группы: «Дмитрогорский продукт», «Ближние горки», «Искренне ваш», «Прованс-Бейкери».
Производство ягод. Рынок последних пяти лет
Производство ягод в Российской Федерации за 5 лет выросло на 5 % и в 2019 году составило 701,8 тыс. тонн, подсчитали аналитики «Интерагро». Свыше 90 % рынка садовых ягод — это земляника, клубника, малина и смородина.
Растем, сокращая
Эксперты отметили, что показатель в 701,8 тыс. тонн сопоставим с уровнем производства 2011 года. Существенную долю российского рынка (порядка 70 %) занимают садовые ягоды, остальная часть приходится на дикорастущие. Свыше 90 % рынка садовых ягод составляют земляника, клубника, малина и смородина. Уровень самообеспеченности на внутреннем рынке составляет 92% в 2019 году и не меняется последние годы. Сформировалась зависимость от внутренних ресурсов и использования этой группы. Так, в годы заметного роста в 2016 году импорт ягод снижался. Но говорить о существенном росте производства в данный момент не приходится.
Посевные площади под ягодники ежегодно снижаются. В 2019 г. показатель составил 100 тыс. га, став самым низким уровнем за последние 20 лет. В 1999 г. посевные площади под ягодники были на уровне 163 тыс. га. Резкого снижения производства удалось избежать благодаря технологическим усовершенствованиям выращивания, что привело к росту урожайности. Но при этом отрасль остается дефицитной. Среднедушевое потребление ягод в 2015 г. составляло 4,8 кг/чел., в 2019 это показатель составил 5,2 кг/чел., при рекомендованной норме потребления, установленной Минздравом РФ — 7 кг/чел. Таким образом текущий дефицит производства ягод составляет порядка 270 тыс. т., стоит отметить, что в 2015 г. расчетный показатель составлял 313 тыс. т. Восполнение этого дефицита не гарантирует, что весь объем будет использован, за последние 5 лет доходы населения сильно сократились, а текущий показатель потребления на человека в 2019 г. отражает покупательский спрос на ягодники. Аналогичная ситуация сложилась с потреблениями мяса: говядины стали покупать на 4 кг. в год меньше, а более дешёвого мяса, такого как мясо птицы или свинину — значительно больше, по причине ее дешевизны в сравнении с говядиной.
По предварительной оценке, в ближайшие 5 лет производство ягодников может вырасти на 50-60 тыс. т., что позволит полностью заменить импорт (таблица 2), а с учетом роста реальных доходов населения, что будет стимулировать росту предложения, производство может продолжить расти до 1 млн т./год.
Турция — главный поставщик ягод последних двух лет
Произошла перестановка среди поставщиков. Главным поставщиком земляники и клубники в Россию в 2019 году стала Турция с показателем 18,7 тыс. т в натуральном выражении. Сербия поставила 8,3 тыс. т., Белоруссия — 5,1 тыс. т (в 2015 г. – 27,7 тыс. т) (Таблица 4).
Таблица 4. Импорт свежей земляники и клубники Российской Федерацией (тыс. т).
|
Страна-экспортер |
2015 год |
2016 год |
2017 год |
2018 год |
2019 год |
|
Импорт |
48,2 |
30,7 |
47,7 |
49,5 |
43,9 |
|
Турция |
13,2 |
0,0 |
2,8 |
12,7 |
18,7 |
|
Сербия |
4,6 |
8,7 |
10,4 |
9,1 |
8,3 |
|
Белоруссия |
27,7 |
17,8 |
26,8 |
20,3 |
5,1 |
|
Молдавия |
0,0 |
0,4 |
0,8 |
1,8 |
4,1 |
|
Китай |
0,9 |
1,0 |
1,8 |
2,1 |
2,3 |
|
Египет |
0,9 |
1,0 |
1,6 |
1,9 |
1,8 |
|
Азербайджан |
0,1 |
0,1 |
0,4 |
1,2 |
1,7 |
|
Армения |
0,0 |
1,4 |
2,4 |
0,2 |
1,0 |
|
Прочие |
0,7 |
0,3 |
0,7 |
0,2 |
0,8 |
Источник: ФТС России
За 9 мес. 2020 г. из Турции было импортировано 15,5 тыс. т. земляники и клубники, из Белоруссии — 10,2 тыс. т., Сербии — 7,2 тыс. т. При этом наблюдается прирост импорта мороженной земляники и клубники (таблица 5). Это связано, прежде всего, с ее более привлекательной стоимостью, которая существенной ниже свежих ягод, спрос на нее возрос последние годы как у переработчиков, так и у населения.
Таблица 5. Импорт мороженной земляники и клубники Российской Федерацией (тыс. т).
|
Страна-экспортер |
2015 год |
2016 год |
2017 год |
2018 год |
2019 год |
|
Импорт |
18,3 |
20,1 |
23,3 |
27,7 |
26,1 |
|
Египет |
3,0 |
3,6 |
11,8 |
19,9 |
21,3 |
|
Китай |
11,3 |
14,7 |
9,2 |
6,3 |
3,2 |
|
Белоруссия |
1,8 |
0,9 |
1,2 |
0,5 |
1,1 |
|
Прочие |
2,3 |
0,9 |
1,1 |
1,0 |
0,5 |
Источник: ФТС России
Земляника и клубника — лидеры мирового производства и спроса
Мировое производство земляники и клубники с 2010 года по 2018 г. выросло на более чем 2 млн т. (таблица 6), одной из весомых причин столь существенного роста стал фактор здорового образа жизни, который в 21 веке набирает значимые обороты. На долю Китая и США приходится более 50% производства в мире, Россия производит порядка 200 тыс. т* (в 2010 г. 165 тыс. т).
Таблица 7. Страны-импортеры земляники и клубники (тыс. т).
|
Страна-импортер |
2015 год |
2016 год |
2017 год |
2018 год |
2019 год |
|
Всего |
890 |
913 |
956 |
927 |
979 |
|
США |
138 |
165 |
167 |
162 |
186 |
|
Германия |
101 |
116 |
108 |
104 |
128 |
|
Канада |
100 |
103 |
110 |
116 |
97 |
|
Франция |
77 |
80 |
73 |
60 |
64 |
|
Англия |
55 |
58 |
54 |
50 |
59 |
|
Россия |
52 |
37 |
56 |
60 |
58 |
Источник: ФТС России, ITC
Рынок ягодников в России остается мало освоенным, значительная доля выращивания приходится на открытый грунт, что существенно увеличивает зависимость от погодных условий и ограничивает выращивание территориально. Влияет этот фактор и на качество продукции. Наиболее перспективным, а в больших масштабах и эффективным экспертам «Интерагро» видится выращивание ягод в закрытом грунте. Например, холдинг «Эко-культура», который уже сейчас является одним из ведущих игроков рынка овощей закрытого грунта, планирует к 2022 г. запустить комплекс по выращиванию ягод закрытого грунта, в том числе и выращивание клубники, на площади 100 га, мощность составит порядка 5 тыс. т ягод в год.
Однако прежде чем увеличивать объемы выращивания, необходимо позаботиться о качественном хранении ягод. По мнению экспертов «Интерагро», в России недостаточно современных фруктохранилищ, которые бы отвечали современному технологическому уровню и позволяли сохранить урожай в должной степени, а также недостаточно предприятий с современными упаковочными линиями и оборудованием.
«Производители пытаются самостоятельно решить свои проблемы, но в сегодняшней ситуации им не обойтись без господдержки, — отмечает Екатерина Бабаева, генеральный директор «Интерагро». — Для разрешения существующих проблем стимулирования роста производства и качества продукции, необходима возможность компенсировать часть затрат на приобретение качественного оборудования». Эксперт подчеркивает, что мировое производство ягод растет, в России этот процесс также неизбежен, поэтому важно быть готовы к этому с технологической точки зрения.
AGCO-RM удвоило количество дилерских центров в регионах России
Москва, 21 декабря 2020 года, – AGCO-RM, один из лидеров российского рынка в области дистрибуции сельскохозяйственной техники, подвел итоги развития своей дилерской сети. За последние два года – с момента внедрения новой стратегии дистрибуции в России – общее количество дилерских центров увеличилось почти вдвое. Сегоднядилерская сеть AGCO-RMвключает 22 компании и 60 дилерских центров, работающих с клиентами в 66 регионах России.
Всего в 2019 – 2020 годах были открыты 28 новых дилерских центров AGCO-RM: 18 из них Fendt® и Valtra®, 10 Massey Ferguson®. В их число также входят дилерские центры новых партнеров – компаний «Трактороцентр», «Молот», «Технопрофи», «Квалитет»,«Цеппелин Русланд» и «Агростратегия» – и тех, которые усиливают свое присутствие в регионах: «АгроЦентрЛиски» и «АгроЦентрЗахарово», «Матрикс Универсал», «Новатех» и другие.
Сегодня поддержкой клиентов по всем вопросам, касающимся техники, запасных частей и сервисного обслуживания, занимаются более 1000 сотрудников дилерской сети. Помимо поставок и обслуживания техники и запасных частей, дилеры осуществляют обучение клиентов. С этой целью в большинстве дилерских центров оборудованы специальные учебные классы.
AGCO-RMсо своей стороны активно способствует интенсивному развитию дилерской сети. За два года собственная команда сервиса и продаж компании увеличилась почти в 2 раза. Поддержка выражается и в финансовых, и маркетинговых инструментах, а также в регулярном обучении специалистов в тренинг-центре AGCO-RM. Ключевые цели компании на будущее – еще большеповысить эффективность работы с дилерами и стать ближе к конечным потребителям.
Разделение каналов дистрибуции AGCO-RM, которое началось осенью 2018 года, было направлено на укрепление дилерских команд и усилении их фокуса на каждом отдельном бренде. В первую очередь изменения коснулись ряда регионов Юга и Черноземья, где каждую линейку стали представлять отдельные дилеры. В 2020 году этот подход был воплощен и в Алтайском крае, а так же Северо-Западном Федеральном Округе.
Олег Кондратьев, директор по управлению дистрибуцией AGCO-RM:
–В этом году все наши дилеры добились больших успехов. Многие из них продолжали инвестировать в свое развитие несмотря на непростую внешнюю среду. Требования клиентов постоянно растут, появляются новые ожидания, новые технологи и способы коммуникации – это очень динамичный и интересный процесс, и наиболее успешны именно те игроки, которые лучше всего справляются с быстрыми изменениями. Мы стараемся быть на гребне этой волны, и кое-что, похоже, нам удается.Благодаря усилиям всей команды – и AGCO-RM, и дилеров – мы стали гораздо ближе к клиентам и значительно сильнее. Это уже приносит отличные результаты: например, такой важный аспект как снабжение запчастями мы довели до исторических максимумов и теперь лидируем среди конкурентов во многих странах Европы и в России в частности.
Об AGCO-RM
AGCO-RM (юридическое наименование – ООО «АГКО МАШИНЕРИ»), (www.agco-rm.ru) – предприятие, предлагающее полный спектр техники для сельскохозяйственных работ и специального сегмента и осуществляющее дистрибуцию продукции следующих известных брендов: Fendt®, GSI®, Massey Ferguson® и Valtra®.
О корпорации AGCO
AGCO (NYSE:AGCO)– мировой лидер в области разработки, производства и дистрибуции сельскохозяйственного оборудования. Корпорация предлагает современные технические решения и полноценную линейку оборудования и услуг сельхозтоваропроизводителям по всему миру. Техника AGCO продается под пятью основными брендами: Challenger®, Fendt®, GSI®, Massey Ferguson® и Valtra®. Она оборудована технологиями точного земледелия Fuse®, направленными на оптимизацию сельскохозяйственных работ. Штаб-квартира корпорации AGCO, основанной в 1990 году, находится в Дулуте (штат Джорджия, США). В 2018 году чистый объем продаж AGCO составил $9,4 млрд. Дополнительная информация доступна на сайте http://www.AGCOcorp.com, а также на официальной странице @AGCOCorp в Twitter. Финансовые новости корпорации публикуются в Twitter с хештегом #AGCOIR.
Об AGCOParts
AGCO Parts– бренд, принадлежащий корпорации AGCO, под которым корпорация поставляет оригинальные запасные части, смазочные материалы и аксессуары для всей линейки техники под товарными знаками Challenger®, Fendt®, GSI®, Massey Ferguson®и Valtra®. Производятся с использованием передовых технологий, сертифицированы и соответствуют самым высоким стандартам качества. Вся продукция AGCO Parts разрабатывается с учетом специфики эксплуатации техники и оборудования и доступна в официальных дилерских центрах AGCO-RM. Подробнее об AGCOPartsможно узнать на сайте www.agcoparts.com.
Птицеводство России. Конкурентоспособность на мировом рынке мяса птицы.
27 января в рамках деловой программы выставки АГРОС-2021состоится панельная дискуссия «Птицеводство России. Конкурентоспособность на мировом рынке мяса птицы». Модератором мероприятия выступит С.В. Лахтюхов – генеральный директор Национального союза птицеводов. Птицеводство – одна из наиболее динамично развивающихся отраслей отечественного животноводства.
Отечественный рынок мяса птицы один из первых вышел на уровень самообеспечения. В то же время в птицеводческом секторе России остаются нерешенные задачи, которые сдерживают рост конкурентоспособности отечественных предприятий на внешних рынках. Сегодня необходим глубокий анализ и переосмысление самой стратегии развития отрасли птицеводства в нашей стране, которое происходит в неразрывной связи с мировыми тенденциями на рынке мяса птицы.
Панельная дискуссия является ключевым мероприятием отрасли птицеводства, призванное дать оценку и прогноз как ситуации на мировом рынке мяса птицы в общем, так и повышению конкурентоспособности России на этом рынке, в частности.
Организатор: Национальный союз птицеводов, ООО "ДЛГ РУС".
Дата и время проведения: 27 января 2021 г., 10.30-13.00, Форум №3, пав. 2, МВЦ "Крокус Экспо".
Приглашаем к участию в мероприятии представителей предприятий по выращиванию и убою птицы; мясопереработчиков; представителей компаний, занимающихся экспортом птицеводческой продукции; представителей федеральных и региональных органов исполнительной власти в сфере сельского хозяйства; потенциальных импортеров и других заинтересованных лиц.
Ученые назвали два фактора успеха
Многие истории успеха начинались с череды неудач. Джоан Роулинг отказывали 12 раз, прежде чем она смогла опубликовать «Гарри Поттера», Генри Форд обанкротился, прежде чем создал автомобильную империю, Томас Эдисон и его коллеги протестировали тысячи материалов, прежде чем создать лампу с угольным волокном. Подобных примеров очень много.
Исследователь Дашун Ван из Школы менеджмента им. Келлога в США и его коллеги разработали математическую модель, чтобы понять, почему этим людям удалось в конце концов добиться успеха, тогда как другие потерпели поражение.
Ученые вооружились американскими базами данных о заявках на гранты, стартапах и даже террористических актах за период с 1970 года. Они обнаружили два ключевых фактора, от которых зависит успех начинания.
Но оказалось, что дело не только в анализе ошибок и совершенствовании. Математическая модель показала, что существует определенный переломный момент. Если способность человека опираться на свои предыдущие попытки превышает определенный порог, имеющий числовое выражение, он, скорее всего, в конце концов добьется успеха. Но если он хотя бы на волосок ниже этого порога, то обречен на неудачу за неудачей, говорится в исследовании, опубликованном в Nature.
Этот второй фактор зависит от того, как быстро люди учатся на своих ошибках и сколько полезной информации извлекают из своих прошлых неудач. Недостаточно просто анализировать опыт, нужно делать это быстро и очень эффективно, объясняют исследователи.
Используя разработанную модель, ученые смогут успешно предсказывать успех или поражение человека, опираясь лишь на небольшой объем информации о его первоначальных попытках.


eatmaker@list.ru