3М отчиталась о финансовых результатах II квартала 2020 года и борьбе с COVID-19
Компания 3M рассказала о влиянии пандемии COVID-19 на свой бизнес и объявила о наметившемся росте продаж.
Основные показатели второго квартала:
· Продажи составили 7,2 млрд долл. США, что на 12,2% меньше показателей второго квартала 2019 года.
· Продажи в местных валютах сократились на 13,1%.
· Чистая прибыль составила 2,22 долл. США в расчете на акцию, скорректированная прибыль — 1,78 долл. США на акцию.
· Как на чистую прибыль, так и на скорректированную прибыль в расчете на акцию оказала влияние пандемия COVID-19 (включая связанные с реструктуризацией расходы в 58 млн долл. США или 0,08 долл. США на акцию).
· Денежный поток от операционной деятельности составил 1,9 млрд долл. США, что на 15% больше по сравнению с прошлым годом; скорректированный свободный денежный поток — 1,5 млрд долл. США. Это на 18% больше, чем в 2019 году.
· Положительная тенденция в области продаж: по прогнозам, с июля по сентябрь продажи немного увеличатся по сравнению с предыдущим годом.
· 3М продолжит ежемесячно сообщать информацию о продажах.
«Несмотря на то, что на наши результаты значительное влияние оказало замедление мировой 
экономики, мы хорошо справились со своими задачами, грамотно контролировали расходы и обеспечили стабильный денежный поток по итогам квартала, — отметил Майк Роман, председатель правления и главный исполнительный директор 3M. —Мы предпринимаем необходимые действия, чтобы справиться с краткосрочными вызовами, в то же время продолжаем инвестировать в будущее и внедрять инновации для выхода из этого кризиса и обеспечения долгосрочной прибыли для наших акционеров».
«На глобальном уровне 3M продолжает бороться с пандемией, помогает обеспечивать безопасность наших сотрудников, медицинских работников и людей, осуществляющих первичные медико-санитарные меры реагирования, а также широких слоёв населения. — продолжил Майк Роман. — Я по-прежнему невероятно горжусь тем, как наша команда справляется с этим беспрецедентным вызовом, и я благодарю всех сотрудников 3M за их постоянные усилия».
Борьба с пандемией
3M продолжает предпринимать меры, направленные на борьбу с пандемией COVID-19, учитывая свою важнейшую роль в качестве поставщика средств индивидуальной защиты в США и во всем мире. Компания по-прежнему оперативно приспосабливается и адаптируется к меняющейся ситуации, делая акцент на снижении краткосрочного воздействия пандемии, при этом ориентируется на успешную работу после выхода из кризиса. 3М продолжает:
Обеспечивать безопасность сотрудников
· Соблюдаются строгие протоколы обеспечения безопасности на рабочих местах 3М во всем мире
· Сотрудники эффективно адаптируются к различным формам работы, обеспечивая непрерывность бизнес-операций
· Процесс возвращения сотрудников на рабочие места находится на ранней стадии; соблюдаются требования государственных органов
Сохранять лидерство в борьбе с пандемией:
· За первое полугодие 2020 года 3М во всём мире произвела почти 800 млн респираторов; примерно 50% продукции были распределены в США, в основном, на нужды здравоохранения и в пользу Федерального агентства по чрезвычайным ситуациям и восстановлению окружающей среды (FEMA). Компания продолжает увеличивать производство, чтобы выпустить по итогам года 2 млрд респираторов в мире, в том числе 1 млрд единиц — в США.
· Партнерство с Министерством обороны США и другими государственными органами для расширения глобальных мощностей по производству респираторов.
· Передовые мембранные технологии 3М используются в рамках процедур по насыщению крови кислородом; технологии фильтрации 3М применяются в биофарме, помогая в разработке вакцины и способов лечения
· Развивать партнерские отношения, в том числе проводить совместную работу с Массачусетским технологическим институтом по разработке экспресс-тестов на COVID-19
Бороться с мошенничеством и необоснованным завышением цен:
· Создаются горячие линии и интернет-сайты по всему миру, принимающие сообщения о предполагаемом мошенничестве
· Подано 18 исков, в том числе в 10 штатах США и Канаде
· Удалены более 7 000 поддельных веб-сайтов и более 10 000 ложных или вводящих в заблуждение публикаций в социальных сетях по теме продажи продукции 3М
Бесперебойно обслуживать клиентов
· Сохранение высокого уровня обслуживания клиентов стало возможным благодаря новой глобальной команде по работе с предприятиями
· Постоянно корректируются логистические цепочки
· Почти все заводы и дистрибуционные центры компании работают полностью или частично
· Компания продолжает внедрять инновации для решения глобальных проблем клиентов в таких областях как качество воздуха, разработка машин на электротяге, безопасность пищевых продуктов.
Управлять финансовой гибкостью
· Свободный денежный поток от операционной деятельности составил 1,9 млрд долл. США, что на 15% больше по сравнению с прошлым годом; скорректированный свободный денежный поток — 1,5 млрд долл. США, рост на 18% по базе 2019 года, благодаря росту оборотного капитала и своевременности уплаты подоходного налога.
· Стремительное сокращение расходов примерно на 400 млн долл. США в годовом исчислении, чтобы помочь компенсировать воздействие COVID-19.
· Проведение мероприятий по реструктуризации из-за пандемии COVID-19 и связанных с ней экономических последствий, в результате которых было получено 58 млн долл. США.
· Продажа бизнеса по выпуску систем внесения лекарственных средств принесла прибыль до налогообложения в размере 387 млн долл. США.
· Укрепление баланса за счет сокращения чистого долга на 1,7 млрд долл. США по сравнению с 31 марта 2020 года.
Итоги IIквартала 2020 года
Пандемия COVID-19 продолжает развиваться и затрагивает бизнес 3М по целому ряду направлений. Во втором квартале повышенный спрос конечных потребителей отмечался на средства индивидуальной защиты, товары для благоустройства дома, средства для уборки, решения для центров обработки данных и биофармацевтической фильтрации.Одновременно с этим отмечается понижение спроса на некоторых рынках, таких как автомобилестроение и авторемонт, на промышленных рынках, коммерческих решений, канцелярских и офисных принадлежностей.
По результатам IIквартала 2020 года, объем продаж снизился на 12,2% до 7,2 млрд долл. США. Продажи в местных валютах сократились на 13,1%, в то время как приобретения, за вычетом продажи активов, повысили итоговый результат на 2,4%. Колебания курсов валют снизили итоговый объем продаж на 1,5% по сравнению со вторым кварталом 2019 года.
Падение продаж отмечается в бизнес-группах: Здравоохранение — снижение на 0,4%; Потребительские товары — снижение на 6,2%; Безопасность и промышленность — снижение на 9,2%, Транспорт и электроника — снижение на 20,9%; В местных валютах продажи сократились в бизнес-группах Потребительские товары (5,0%), Безопасность и промышленность (6,1%), Здравоохранение (12,4%), Транспорт и электроника (18,9%).
Территориальный анализ рынков показывает сокращение общего объёма продаж на 8,5% в Азиатско-Тихоокеанском регионе, снижение на 12,7% в Северной и Южной Америке, на 16,4% в регионе Европа, Ближний Восток и Африка.
В национальных валютах продажи сократились на 8,1% в Азиатско-Тихоокеанском регионе, на 14,5% в регионе Европа, Ближний Восток и Африка, на 15,6% в Северной и Южной Америке.
Во втором квартале 2020 года чистая прибыль в расчете на акцию составила 2,22 долл. США, увеличившись на 15,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Операционная прибыль компании составила 1,7 млрд долл. США, операционная маржа — 24,3%.
После исключения особых статей скорректированная во втором квартале 2020 года прибыль составила 1,78 долл. США на акцию, снизившись на 16,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Денежный поток от операционной деятельности составил 1,9 млрд долл. США, скорректированный свободный денежный поток — 1,5 млрд долл. США, чему способствовал перевод 149% чистой прибыли в свободный денежный поток.
По итогам квартала 3М выплатила акционерам 846 млн долл. США в качестве дивидендов в денежной форме.
Статистика по бизнес-группам:
Безопасность и промышленность
· Объем продаж составил 2,7 млрд долл. США, что на 9,2% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Продажи в местных валютах упали на 6,1%, колебания курсов валют снизили объем продаж на 2,2%, а продажа активов уменьшила итоговый результат на 0,9%.
· Продажи в местных валютах:
o рост продаж наблюдался в направлении средств индивидуальной защиты; снижение — в областях маскирующих систем, электротехнического оборудования, кровельных гранул, промышленных клейких лент и адгезивов, абразивов и материалов для авторемонта.
o продажи снизились в регионах: в Северной и Южной Америке, в регионе Европа, Ближний Восток и Африка, в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
· Операционная прибыль по сегментам составила 636 млн долл. США, что на 1,6% меньше аналогичного периода прошлого года. Операционная маржа — 23,8%.
Транспорт и электроника
· Объем продаж составил 1,9 млрд долл. США, что на 20,9% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Продажи в местных валютах снизились на 18,9%, колебания курсов валют сократили итоговый объем на 0,9%, а продажа активов уменьшила итоговый результат на 1,1%.
· Продажи в местных валютах:
o продажи снизились в дивизионах электроники, дорожной безопасности, специальных материалов, коммерческой графики, автомобильной и аэрокосмической промышленности.
o продажи упали в регионах: в Северной и Южной Америке, в регионе Европа, Ближний Восток и Африка, в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
· Операционная прибыль по сегментам составила 382 млн долл. США, что на 35,4% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Операционная маржа - 19,7%.
Здравоохранение
· Объем продаж составил 1,8 млрд долл. США, что на 0,4% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Продажи в местных валютах снизились на 12,4%, колебания курсов валют снизили показатель на 1,6%, а приобретение других компаний повысило итоговый результат на 13,6%.
· Продажи в местных валютах:
o рост продаж отмечен в дивизионе фильтрации. Продажи сократились в дивизионах медицинской продукции, пищевой безопасности, информационных систем для здравоохранения и продукции для стоматологии.
o продажи снизились регионах: в Северной и Южной Америке, в регионе Европа, Ближний Восток и Африка, в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
· Операционная прибыль по сегментам составила 306 млн долл. США, что на 36,7% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, операционная маржа - 16,8%.
Потребительские товары
· Объем продаж составил 1,2 млрд долл. США, что на 6,2% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Продажи в местных валютах снизились на 5,0%, а колебания курсов валют сократили итоговый показатель на 1,2%.
· Продажи в местных валютах:
o рост продаж в дивизионах товаров для ухода за домом, товаров для строительства и благоустройства дома, снижение — в дивизионах потребительских медицинских товаров, канцелярских и офисных принадлежностей.
o продажи снизились в регионах: в Северной и Южной Америке, в регионе Европа, Ближний Восток и Африка, в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
· Операционная прибыль по сегментам составила 287 млн долл. США, что на 4,8% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, операционная маржа —23,2%.
Компания отзывает годовой прогноз. Тенденции в области продаж на июль, 2020 года
В связи с продолжающейся пандемией COVID-19, неопределенностью сценариев развития и её воздействия на бизнес 3M, компания не в состоянии с достаточной точностью оценить продолжительность, масштабы и темпы восстановления на своих различных рынках. При этом компания прогнозирует рост продаж в разных странах и регионах, начиная с третьего квартала. С учетом того, что в июле осталась одна неделя, общий объем продаж компании в настоящее время показывает небольшой рост по сравнению с предыдущим годом. 3M будет вести ежемесячную отчетность по продажам в течение третьего квартала, чтобы обеспечить прозрачность текущей деятельности компании.
Информация о 3М
Компания 3М использует достижения науки для улучшения повседневной жизни. Объем продаж составляет 32 миллиарда долларов США, а 96 000 сотрудников компании поддерживают связь с клиентами по всему миру. Узнайте больше об инновациях 3M для решения глобальных проблем на сайте www.3mrussia.ru
CLAAS: ТРАКТОР ARION 640C ПРОШЕЛ УСПЕШНЫЕ ИСПЫТАНИЯ В КОМБИНАЦИИ С ШИРОКОЗАХВАТНОЙ КОСИЛКОЙ DISCO
В июне на базе хозяйства в Калужской области компания CLAAS провела сравнительные демонстрационные испытания техники на заготовке кормов. Эксперты сопоставляли производительность работы тракторов AXION 850 и ARION 640C в комбинации с широкозахватными косилками DISCO. Результаты испытаний подтвердили, что использование триплекс-косилок («бабочек») без потери производительности возможно не только с мощными тракторами, но и с моделями от 150 л.с., такими как ARION 640C.
Демонстрационные работы проводились при заготовке травосмесей злаковых с клевером. В целом, было убрано около 85 га. Трактор AXION 850, агрегированный косилками DISCO 3200 FC MOVE, DISCO 9200 CAS (с пальцевым кондиционером и активным транспортером), при рабочей скорости 15 км/ч показал производительность в 13,5 га/ч. Менее мощный ARION 640C, оснащенный косилками DISCO 3200 F, DISCO 8500 Trend (классическая косилка без кондиционера и без транспортера), продемонстрировал почти такую же рабочую скорость – 14,5 км/ч с производительностью 11,5 га/час.
Также в ходе испытаний сопоставлялись результаты работы тракторов с применением системы автоматического вождения GPS-пилот и без нее. За счет обеспечения максимально возможного захвата производительность косилок при задействовании функции автовождения возрастала не менее чем на 10-15%.
«Комбинацию широкозахватных косилок с трактором ARION 640 мы испытывали впервые. Это более доступная комбинация для малых и средних хозяйств с незначительными объемами заготовки кормов и небольшим травостоем. Для них такое решение может быть экономически более выгодным, чем приобретение мощного трактора или использование косилок с меньшей шириной захвата. Таким образом, у наших клиентов появляется более широкий набор опций для приобретения оптимальной комбинации техники»,- комментирует итоги демонстрационных показов Алексей Егоров, руководитель отдела продвижения техники компании «КЛААС Восток».
О компании CLAAS
Фирма CLAAS (www.claas.com) была основана в 1913 году как семейное предприятие, и сейчас она является одним из ведущих мировых производителей сельскохозяйственной техники. Предприятие с головным офисом в вестфальском городе Харзевинкель является европейским лидером на рынке зерноуборочных комбайнов. Мировое лидерство компания CLAAS сохраняет за собой и в области самоходных кормоуборочных комбайнов. Ведущие места на мировом рынке сельскохозяйственной техники принадлежат фирме CLAAS в области тракторов, а также сельскохозяйственных прессов и кормозаготовительной техники. В ассортимент компании входят самые современные информационные технологии в области сельского хозяйства. Сегодня во всем мире в CLAAS работает примерно 11 000 сотрудников. Оборот за 2019 год составил 3,898 млрд евро.
В России компания работает с 1992 года. В 2003 году было начато производство зерноуборочных комбайнов. В настоящий момент завод «КЛААС» в Краснодаре входит в четверку крупнейших среди 13 производственных предприятий концерна по всему миру. Завод производит зерноуборочные комбайны TUCANO и тракторы AXION, XERION.
Сбыт техники организован через сбытовую компанию «КЛААС Восток» в Москве при участии 19 партнеров по сбыту, которые работают по всей территории России.
Современный взгляд на решение проблемы вирусных респираторно-репродуктивных болезней мясного скота
|
||
|
Выпущено российское оборудование для фасовки и упаковки редиса
Специалисты холдинга «Русская Трапеза» (входит в Ассоциацию «Росспецмаш») представили вертикальный комплекс оборудования для фасовки и упаковки свежего редиса в трёхшовный пакет «подушка». В процессе подготовки проекта были учтены особенности упаковки свежих овощей и все пожелания заказчика. Подобранное оборудование обеспечивает быстрый и простой переход на разные виды продуктов, что открывает дополнительные возможности для компании-заказчика.
Установленный комплекс оборудования включает:
Мультиголовочный дозатор DPM
Упаковочный автомат РТ-УМ-26
Систему транспортёров для подачи редиса в бункер дозатора и отведения упакокованной продукции.
Тип упаковки: трёхшовный пакет «подушка»
Масса нетто: 500 гр.
Продукт: свежий редис (подходит для упаковки любой другой мелкоштучной продукции: небольшие овощи и фрукты, кондитерские и хлебобулочные изделия, снеки и т.п.).
Производительность комплекса: 40 уп/мин.
PR-служба Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования (Ассоциации «Росспецмаш»)
Презентации и видеозапись онлайн-конференции «Безопасность производства продуктов питания в условиях эпидемии - что заберем с собой в новую жизнь»
22 июля прошла первая онлайн-конференция, посвященная крайне актуальной теме - «Безопасность производства продуктов питания в условиях эпидемии - что заберем с собой в новую жизнь».
Организаторами мероприятия выступили: Россельхознадзор, выставочная компания Асти Групп, отраслевые ассоциации и союзы производителей отечественной пищевой продукции. Конференция прошла на онлайн-платформе АПК «Золотая Осень».
Модератором конференции выступилАлексей Николаевич Алексеенко, советник Россельхознадзора.
Основной задачей конференции стал обмен стратегическими наработками в обеспечении безопасности производства во время пандемии, и опытом конкретных административных и технических решений, предпринимаемых для минимизации угроз и рисков, сохранения объемов производства.
Владимир Манаенков, Генеральный директор Ассоциации производителей кормов Евразийского экономического союза особо подчеркнул, что отраслевые союзы и ассоциации становятся связующим звеном между отдельной компанией и государством. Будучи членом Общественного совета при Россельхознадзоре, он готов лично содействовать компаниям в решении сложностей, с которыми сталкиваются предприятия, входящие в АПК ЕАЭС.
В своем выступлении Галина Алексеевна Бобылева, Генеральный директор Российского птицеводческого союза и Исполнительный директор Ассоциации птицеводов стран ЕАЭС отметила, что важной задачей является поиск новых каналов сбыта, изучение покупательского спроса с учетом изменением уровня дохода населения. «Приоритетной задачей отрасли остается обеспечение экономической и физической доступности населения социально значимых продуктов: мяса птицы и яйца; формирование здорового типа питания», - подчеркнула она.
В продолжение темы о влиянии пандемии на отрасль, потребительское поведение, экономику и цены Екатерина Лучкина, Исполнительный директор Национального союза мясопереработчиковотметила, как важно учесть новые тренды в системе реализации продукции: появление магазинов без касс, онлайн-торговля, бесконтактная доставка и оплата, большее доверие к локальным продуктам, индивидуальное питание, снижение ценности бренда, повышение важности соотношения цена-качество. «Все эти потребности диктуют новые вызовы, новые тренды потребления, с которыми в ближайшее время столкнется каждый производитель», - заключила Екатерина Лучкина.
Основной вывод, который сделал в ходе своего выступления исполнительный директор Рыбного союза Сергей Владимирович Гудков: не стоит надеяться, что COVID – 19 не коснется Вашего предприятия, практика показывает, что даже на тех рыбоперерабатывающих предприятиях на которых в период пандемии не было заболевших в последнее время стали выявлять случаи заболевания. Необходимо быть готовым к этому заранее, только так можно значительно сократить свои издержки при возникновении очага заболевания. В ходе своего выступления Сергей Гудков привел ряд примеров, как боролись с короновирусом на предприятиях рыбной отрасли. Среди принятых рыбопереработчиками мер он отметил минимизацию перемещения персонала внутри предприятий, усиленную дезинфекцию контактных поверхностей и вентиляцию помещений, максимальноое дистанцирование, внедрение термометрии, введение должностей санитарных контролёров для контроля исполнения мероприятий по предотвращению заболевания, а также подготовку мест проживания на территории предприятия для персонала дежурных служб, обеспечивающих непрерывную эксплуатацию опасного производственного объекта (аммиачные системы, системы газораспределения и газопотребления). В завершение своего выступления спикер особо подчеркнул необходимость организации на предприятии штаба по борьбе с COVID-19 под руководством руководителя рангом не ниже генерального директора с участием руководителей основных подразделений компании, «Когда борются с короновирусом, отправляя персонал на «удаленку» приходиться резать «по живому» и чтобы не возникло конкуренции между различными службами, решение о перестройке работы предприятия должен принимать именно его руководитель, одновременно возглавляющий штаб», - обратил внимание Сергей Гудков. «Это поможет минимизировать риски и предотвратить сбои в работе предприятия».
Органическому сельскому хозяйству в связи с ростом спроса на органическую продукцию было уделено особое внимание. Исполнительный директор Национального органического союза Олег Мироненко рассказал как о проблемах, стоящих перед отраслью, так и о путях и методах их решения. Закон об органической продукции в России вступил в силу 1 января 2020 года, однако в России на сегодняшний день нет ни одной федеральной программы, связанной с развитием органического сельского хозяйства. Тем не менее, в некоторых регионах приняты локальные программы, которые уже помогли привлечь в отрасль новые компании.
Мария Александровна Гергель, заместитель директора ФГБУ «ВГНКИ» Россельхознадзора и руководитель его Испытательного центравыступила с презентацией «Изменение снабжения производства продуктов питания и контроль качества продукции», в которой особое внимание было уделено безопасности и качеству продуктов питания. В частности, Мария Гергель рассказала о контроле вредных для здоровья веществ в продукции животноводства.Химические загрязнители, попадают в продукцию животноводства как через ветеринарные препараты из различных групп (антибиотики, средства против грибов, простейших, насекомых и клещей, противовоспалительные средства, стимуляторы роста и т.д.) так и через средства защиты растений, в результате промышленного загрязнения воздуха, посредством естественных природных загрязнителей, а также на стадии обработки сырья или миграции из упаковки.
Для защиты населения от вредного воздействия химических загрязнителей контролирующие органы устанавливают законодательно закрепленные допустимые уровни содержания ксенобиотиков в продуктах питания. Для проверки соответствия им продукции проводят государственные программы мониторинга безопасности продуктов питания.
Уникальность разработанных методик ФГБУ «ВГНКИ» обусловлена тем, что в их основе лежат подтверждающие (арбитражные) методы анализа, основанные на масс-спектрометрическом детектировании и позволяющие однозначно идентифицировать определяемые вещества. Такой подход соответствует требованиям международных руководящих документов в этой области (Codex Alimentarius, директива ЕС 2002/657) и позволяет осуществлять полноценные программы мониторинга безопасности пищевой продукции и кормов в соответствии с мировой практикой.
На примере работы производственной площадки Hydrosol немецкого холдинга Stern-Wywiol Gruppe в условиях пандемии коронавирусной инфекции Денис Машкин, руководитель отдела качества и стандартизации КТ «ООО Штерн Ингредиентс» показал важность таких факторов корпоративной культуры, как открытость, честность, информированность сотрудников по соблюдению обязательных норм и правил безопасности как на рабочем месте, так в домашних условиях.
Анна Заварзина, заместителя директора департамента мясоперерабатывающего и упаковочного оборудования ГК «НХЛ»рассказала о возникших трудностях взаимодействия с поставщиками и покупателями продукции с учетом того, что стал невозможным личный контакт с ранее обязательными выездами на заводы и перерабатывающие предприятия. В целом, эту проблему удалось разрешить благодаря современным IT технологиям. «Дестабилизирующая ситуация в перерабатывающей отрасли и в экономике в целом стала маркером и сильных сторон предприятия и тех сторон, которые требуют корректировки. Развивается вопреки препятствиям лишь тот, кто меняется», - прокомментировала Анна Заварзина.
Начальник управления товарного и регионального развития Машиностроительное предприятие «КОМПО» (Беларусь), партнера группы компаний «НХЛ», Александр Курачотметил, что по результатам опроса в пищевой отрасли Белоруссии лишь 7% респондентов, представляющих в основном ITкомпании, отметили, что пандемия оказала на их бизнес положительное влияние. В целом, несмотря на то, что официального карантина в стране не было, многие предприятия усилили меры безопасности, что говорит об их высокой социальной ответственности.
Слушателями онлайн-конференции стали 416 представителей сельского хозяйства и пищевой отрасли из 54 регионов Российской Федерации и зарубежных стран. Участники конференции отметили важность и своевременность обсуждения проблем, возникших в области производства продуктов питания в связи с панедмией. «Прочность отрасли создавалась многие годы. Она позволила нам выдержать первый удар. Сейчас перед нами стоят новые задачи. И только объединение усилий профильных государственных структур, отраслевых союзов и ассоциаций для выработки общей политики приведет к созданию более совершенного правового поля, что гарантирует слаженную совместную работу для эффективного развития отрасли, включая освоение новых рынков сбыта», - подытожил Алексей Николаевич Алексеенко.
Наринэ Багманян, президент Выставочной компании Асти Групп, поблагодарила всех собравшихся за поддержку и участие в конференции и пригласила всех на Саммит «Аграрная политика России: безопасность и качество продукции»», который пройдет в Москве с 6 по 8 октября. «Онлайн-конференция выявила ряд важных тем, которые обязательно будут включены в программу и рассмотрены на предстоящем Саммите», - заключила Наринэ Багманян.
Организатором конференции - компанией Асти Групп - было принято решение предоставить доступ к видеозаписи мероприятия и презентациям всем заинтересованным лицам.
Вы можете ознакомиться с материалами конференции на нашем сайте в разделе «Семинары и презентации». Видеозапись доступна в разделе «Фото и видеоматериалы».
eatmaker@list.ru