Предприятиям АПК России предстоит пройти все этапы цифровизации
По итогам 2024 года темпы цифровизации АПК могут вырасти на 10-15% по сравнению с
предыдущим. Такая динамика является следствием внедрения новых отечественных ИТ-
решений, которые демонстрируют достаточно быструю окупаемость.
В 2024 году правительство планирует выделить более 3 млрд рублей на цифровую
трансформацию сельского хозяйства. Согласно докладу, который представил на 10-м
Международном саммите «Аграрная политика России: безопасность и качество
продукции» (Москва, 20-22 мая) директор по развитию бизнеса в АПК К2Тех Александр
Эдер, за последние два года объем инвестиций в цифровизацию АПК вырос примерно на
15%. Экономический эффект от этих вложений будет также расти, поскольку сроки
окупаемости масштабных проектов в агропромышленном комплексе обычно составляют
7-10 лет.
В своем выступлении Александр Эдер привел данные исследования «Технологии и
тренды 2030», проведенные Digital Leader. Исследователи отмечают, что главная цель
цифровой трансформации в АПК направлена на оптимизацию затрат энергетических и
трудовых ресурсов, снижение риска непредвиденных неисправностей оборудования и
повышение эффективности работы производства, оптимизацию процессов в
производстве и логистике. Таких оценок придерживается около 60% компаний сферы
АПК. 71% компаний считают, что цифровые каналы также важны для коммуникации с
потребителями и партнерами. Опрошенные в ходе исследования менеджеры крупных
российских агропромышленных компаний утверждают, что благодаря цифровизации
отрасли снижаются операционные расходы (73% респондентов), увеличивается скорость
и гибкость бизнес-процессов (66%), растет производительность труда (53%), сокращается
время на создание новых товаров и услуг (29%), повышается уровень удовлетворенности
клиентов (24%), растет выручка компании (21%).
Российский АПК только начинает активное движение к цифровой трансформации,
считаетдиректор Ассоциации «Объединение мясопереработчиков» (АСОМП)
Екатерина Лучкина. «Агропромышленной отрасли предстоит пройти несколько
этапов цифровизации. Для начала важно заложить крепкий ИT-фундамент,
включающий корпоративные системы управления (ERP), системы управления
активами, складом и цепями поставок, разработку цифровых платформ для
интеграции, сбора, хранения и обработки данных и создание цифровых сервисов и
приложений. Реализация этих шагов несомненно приведет к повышению
эффективности бизнеса», -- говорит она.
В своем выступлении Александр Эдер подчеркнул ключевые тренды российского АПК:
1. Переход на отечественное ПО. Он обусловлен необходимостью повышения
технологической независимости и устойчивости предприятий в условиях санкционного
давления и ограниченного доступа к зарубежным технологиям.
2. Развитие облачные сервисов на территории России. Облачные сервисы необходимы
аграриям для того, чтобы централизованно собирать, хранить и анализировать данные с
различных источников. Кроме того, применение облачных технологий обеспечивает
более точное и своевременное принятие решений, оптимизацию использования ресурсов
и снижение издержек.
3. Внедрение агроаналитических систем (FMS). Позволяет автоматизировать основные
производственные процессы (планирование посевов, мониторинг состояния полей,
предыдущим. Такая динамика является следствием внедрения новых отечественных ИТ-
решений, которые демонстрируют достаточно быструю окупаемость.
В 2024 году правительство планирует выделить более 3 млрд рублей на цифровую
трансформацию сельского хозяйства. Согласно докладу, который представил на 10-м
Международном саммите «Аграрная политика России: безопасность и качество
продукции» (Москва, 20-22 мая) директор по развитию бизнеса в АПК К2Тех Александр
Эдер, за последние два года объем инвестиций в цифровизацию АПК вырос примерно на
15%. Экономический эффект от этих вложений будет также расти, поскольку сроки
окупаемости масштабных проектов в агропромышленном комплексе обычно составляют
7-10 лет.
В своем выступлении Александр Эдер привел данные исследования «Технологии и
тренды 2030», проведенные Digital Leader. Исследователи отмечают, что главная цель
цифровой трансформации в АПК направлена на оптимизацию затрат энергетических и
трудовых ресурсов, снижение риска непредвиденных неисправностей оборудования и
повышение эффективности работы производства, оптимизацию процессов в
производстве и логистике. Таких оценок придерживается около 60% компаний сферы
АПК. 71% компаний считают, что цифровые каналы также важны для коммуникации с
потребителями и партнерами. Опрошенные в ходе исследования менеджеры крупных
российских агропромышленных компаний утверждают, что благодаря цифровизации
отрасли снижаются операционные расходы (73% респондентов), увеличивается скорость
и гибкость бизнес-процессов (66%), растет производительность труда (53%), сокращается
время на создание новых товаров и услуг (29%), повышается уровень удовлетворенности
клиентов (24%), растет выручка компании (21%).
Российский АПК только начинает активное движение к цифровой трансформации,
считаетдиректор Ассоциации «Объединение мясопереработчиков» (АСОМП)
Екатерина Лучкина. «Агропромышленной отрасли предстоит пройти несколько
этапов цифровизации. Для начала важно заложить крепкий ИT-фундамент,
включающий корпоративные системы управления (ERP), системы управления
активами, складом и цепями поставок, разработку цифровых платформ для
интеграции, сбора, хранения и обработки данных и создание цифровых сервисов и
приложений. Реализация этих шагов несомненно приведет к повышению
эффективности бизнеса», -- говорит она.
В своем выступлении Александр Эдер подчеркнул ключевые тренды российского АПК:
1. Переход на отечественное ПО. Он обусловлен необходимостью повышения
технологической независимости и устойчивости предприятий в условиях санкционного
давления и ограниченного доступа к зарубежным технологиям.
2. Развитие облачные сервисов на территории России. Облачные сервисы необходимы
аграриям для того, чтобы централизованно собирать, хранить и анализировать данные с
различных источников. Кроме того, применение облачных технологий обеспечивает
более точное и своевременное принятие решений, оптимизацию использования ресурсов
и снижение издержек.
3. Внедрение агроаналитических систем (FMS). Позволяет автоматизировать основные
производственные процессы (планирование посевов, мониторинг состояния полей,
управление ресурсами). В результате повышается эффективность труда и
рентабельность бизнеса.
4. Применение систем управления микроклиматом (СУМ) в животноводческихобъектах,
элеваторах, тепличных комплексах. Помогает предприятиям управлять такими
показателями, как влажность и температура воздуха, освещение, контролировать режимы
полива, энергоэффективность и так далее. СУМ часто оснащены сенсорами и системами
сбора данных, которые позволяют отслеживать параметры микроклимата и проводить
анализ данных для оптимизации условий и сокращения затрат.
5. Повышение эффективности производства с помощью MES-системы. Управление
производственными процессами необходимо для: управления качеством,безопасностью
и прослеживаемостью, сокращения потерь вследствие человеческого фактора,
оптимизации процессов, повышения устойчивости бизнеса и его управляемости,
обеспечения соблюдения требований рынка и законодательства.
6. Повышение эффективности логистики. За счет оптимизации логистических процессов
сокращаются издержки на транспортировку, хранение и управление запасами. Это
помогает снизить общие затраты в цепочке«производство--распределение» продукции.
7. Системы бизнес-аналитики (BI) будут все более востребованы предприятиями АПК. С
помощьюBI-систем ведется анализ данных с полей, ферм и производственных
предприятий. Система позволяет выявлять узкие места, оптимизировать использование
ресурсов и повышать общую производительность.В сельском хозяйстве есть множество
факторов, которые могут повлиять на деятельность компании: погодные условия,
заболевания растений и животных, человеческий фактор и др. BI-системы помогают
идентифицировать эти риски, что снижает неопределенность и помогает предприятиям
лучше планировать производственные процессы.
«Для достижения высокого уровня конкурентоспособности российским
агропредприятиям необходимо внедрять цифровые технологии, которые могут
существенно повысить производительность и снизить затраты, –говорит
Александр Эдер. – Цифровизация должна охватывать весь цикл создания и
переработки продукции, включая использование ИИ, Big Data, дронов и IoT. Например,
по нашим подсчетам, с помощью информационных технологий можно до 25% снизить
затраты на посевной материал и при этом повысить урожайность на 10%».
Эксперт считает, что на российском рынке уже достаточно отечественных решений для
внедрения на разных этапах производственных цепочек. Однако цифровая
трансформация бизнеса АПК требует системного подхода. В этом помогают интеграторы,
обладающие опытом и необходимой экспертизой. Именно такие компании обеспечивает
интеграцию различных ИТ-систем, что позволяет создать единое информационное
пространство и улучшить координацию процессов.
рентабельность бизнеса.
4. Применение систем управления микроклиматом (СУМ) в животноводческихобъектах,
элеваторах, тепличных комплексах. Помогает предприятиям управлять такими
показателями, как влажность и температура воздуха, освещение, контролировать режимы
полива, энергоэффективность и так далее. СУМ часто оснащены сенсорами и системами
сбора данных, которые позволяют отслеживать параметры микроклимата и проводить
анализ данных для оптимизации условий и сокращения затрат.
5. Повышение эффективности производства с помощью MES-системы. Управление
производственными процессами необходимо для: управления качеством,безопасностью
и прослеживаемостью, сокращения потерь вследствие человеческого фактора,
оптимизации процессов, повышения устойчивости бизнеса и его управляемости,
обеспечения соблюдения требований рынка и законодательства.
6. Повышение эффективности логистики. За счет оптимизации логистических процессов
сокращаются издержки на транспортировку, хранение и управление запасами. Это
помогает снизить общие затраты в цепочке«производство--распределение» продукции.
7. Системы бизнес-аналитики (BI) будут все более востребованы предприятиями АПК. С
помощьюBI-систем ведется анализ данных с полей, ферм и производственных
предприятий. Система позволяет выявлять узкие места, оптимизировать использование
ресурсов и повышать общую производительность.В сельском хозяйстве есть множество
факторов, которые могут повлиять на деятельность компании: погодные условия,
заболевания растений и животных, человеческий фактор и др. BI-системы помогают
идентифицировать эти риски, что снижает неопределенность и помогает предприятиям
лучше планировать производственные процессы.
«Для достижения высокого уровня конкурентоспособности российским
агропредприятиям необходимо внедрять цифровые технологии, которые могут
существенно повысить производительность и снизить затраты, –говорит
Александр Эдер. – Цифровизация должна охватывать весь цикл создания и
переработки продукции, включая использование ИИ, Big Data, дронов и IoT. Например,
по нашим подсчетам, с помощью информационных технологий можно до 25% снизить
затраты на посевной материал и при этом повысить урожайность на 10%».
Эксперт считает, что на российском рынке уже достаточно отечественных решений для
внедрения на разных этапах производственных цепочек. Однако цифровая
трансформация бизнеса АПК требует системного подхода. В этом помогают интеграторы,
обладающие опытом и необходимой экспертизой. Именно такие компании обеспечивает
интеграцию различных ИТ-систем, что позволяет создать единое информационное
пространство и улучшить координацию процессов.
О компаниях
К2Тех — эксперт ИТ-рынка по системной интеграции, разработке программных решений и
сервисной поддержке. Более 17 лет реализует проекты в области инженерной,
аппаратной и программной инфраструктуры, информационной безопасности,
пользовательского ПО и бизнес-приложений.
Ассоциация «Объединение Мясопереработчиков» (АСОМП)-- объединение
производителей мясных продуктов. Ассоциация представляет и защищает интересы
мясопереработчиков в органах государственной власти, активно выражая позицию
отрасли. Основные цели деятельности ассоциации - обеспечение экономически выгодных
условий производства мясных продуктов и содействие развитию мясоперерабатывающей
отрасли. Также АСОМП проводит обмен опытом с производителями других отраслей и
союзов, участвует в разработке нормативно-правовых и законодательных актов,
влияющих на деятельность отрасли, содействует развитию отрасли, созданию
благоприятного предпринимательского климата.
отрасли. Также АСОМП проводит обмен опытом с производителями других отраслей и
союзов, участвует в разработке нормативно-правовых и законодательных актов,
влияющих на деятельность отрасли, содействует развитию отрасли, созданию
благоприятного предпринимательского климата.
eatmaker@list.ru